科学城租赁召开2024年中工作会议暨“融汇科租”系统上线仪式

更新时间: 2024-07-31 17:06:00

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7月31日,科学城租赁召开2024年中工作会议暨“融汇科租”系统上线仪式。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会和中央金融工作会议精神,上线公司“融汇科租”数字化系统,总结上半年工作,分析当前形势,研究部署下阶段工作。

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科学城集团信息技术部总经理陈宝刚、科学城创投公司总经理汪勃、科学城绿色担保公司副总经理杨润燏、纽扣互联(北京)科技有限公司总经理郭睿作为嘉宾出席“融汇科租”系统上线仪式。科学城租赁领导班子、全体员工出席上线仪式及工作会议。

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会上,科学城租赁董事长黄伟平就“融汇科租”系统上线仪式作开幕致辞。他表示,当前融资租赁业已进入2.0时代,对公司业务转型、防化风险、经营治理提出了更高的要求。要想实现稳中求进、保质保稳的发展目标,需要将“质”,跃升为一种“智慧”——为行业装上数字化经营的“大脑”。拥抱数字化,既是响应“数字中国”战略部署的应有之举,也是应对当前经济形势下行、行业竞争加剧,走差异化、特色化发展之路的求变之举,更是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇、抢占数字经济新赛道的战略之举。“融汇科租”的远景,是“数字科租”,是融通百业,汇集众力,让数字化、实体、金融,三者站在一条战线上。

启动仪式上,四位来宾以及科学城租赁董事长黄伟平、总经理胡泽钜共同上台,按下启动仪式装置,标志着“融汇科租”系统正式上线。

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随后,科学城租赁战略投资与数字化发展部负责人吴有恒围绕“融汇科租”系统的建设目标、系统架构、业务全景等内容进行了介绍。

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此次“融汇科租”业务系统的上线,是公司探索数字化转型途中又一里程碑事件,它将助力公司业务与管理的双重变革,实现日常经营“精细化”,风险管控“智能化”,租后管理“可视化”,数据资源“畅通化”,全面赋能公司各项工作。

科学城租赁“融汇科租”系统上线仪式结束后,公司顺势召开2024年中工作会议,总经理胡泽钜对上半年经营情况进行总结,并对下半年的工作展开部署。

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会议指出,上半年公司在集团公司党委的坚强领导下,紧贴高质量发展脉络,聚焦主责主业,坚持砥砺奋进、稳中求进的精神风貌,切实服务实体经济,有效应对各类风险挑战,为圆满完成年度重点工作奠定了坚实的基础。

会议强调,下半年公司更加突出重点工作,以高质量发展为主线,以深化经营、变革转型、防化风险为基点,以提质增效、稳中求进为目标,统筹推进各项工作。一是把握“稳”与“进”的张力,“稳”是主基调,“进”是抓关键,积厚成势,行稳致远;二是统筹“质”与“量”的关系,既要促进量的合理增长,也要实现质的有效提升,加压主业,赋能实体;三是洞察“时”与“势”的机遇,在现有成绩的基础上,加速转型,重塑动能。

会上,市场部、金融市场部代表作下半年目标冲刺表态。

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随后,科学城租赁董事长黄伟平发表讲话。

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会议指出,当前国内外经济形势错综复杂,牵一发动全身,但国家推进金融高质量发展、加快建设金融强国的战略大方向没有改变,中国经济总体平稳、持续向好的基本趋势没有改变,公司稳中求进的主基调,仍具有坚实基础。公司上下必须摒弃消极懈怠、应付差事的思想,保持定力,艰苦奋斗,集中精力办好自己的事。

会议强调,市场潮水退去,更加考验一家公司的前瞻性布局、战略定力和发展韧性。接下来的几年,内外部经营环境的变化,将对行业产生颠覆性的影响,也决定着公司的前途和命运。逆水行舟,不进则退,只有抢抓机遇,才能实现跨越式发展。

会议要求,公司上下要统筹好“四坚持”“四突破”,协同区域现代化建设,确保各项工作顺利推进,年度工作高质量收关。

一、坚持党的领导,深化党纪纪检,在提站位、严纪律上再突破一要始终恪守“国企姓党”的政治方向,坚持党的领导,强化理论学习,深化党纪纪检,切实提高队伍的纯洁性、专业性和战斗力;二要深入学习贯彻中央金融工作会议关于“五篇大文章”的决策部署,朝主业纵向发力,提升专业性,坚守金融工作政治性、人民性,严防公司脱实向虚,以实际行动把党中央决策部署落到实处。

二、坚持系统观念,深化服务意识,在攻重点、谋实事上再突破要正确处理好公司“内部”长效治理与“外部”经济社会发展的关系,找准自身在服务和融入区域发展战略中的定位,发挥好金融撬动、纾困、助推的作用,为企业做强主业蓄势赋能,切实满足开发区、粤港澳大湾区发展重点领域的融资需求;要发挥好行业融资与融物双结合的特性,主动对接新发展格局,加快提升服务新质生产力发展的能力和水平,协同科创型中小企业做大做强,激活“科技—产业—金融”的良性循环。

三、坚持守正创新,深化经营转型,在稳局面、进主业上再突破一要牢牢守住防范风险的生命线,树立正确的经营观、业绩观和风险观,强化内控管理,推进资产风险化解,加强合规意识,有效应对各类风险;二要稳住融资渠道,持续优化融资方式,降低融资成本,保持在市场竞争中的灵活性,落实可持续发展目标。

在稳局面的基础上,要专注创新,奋力转型,认真研究数字化发展战略,将其看作一项系统工程,逐步推进,做深做实。要继续探索融资租赁与互联网、大数据、云计算的融合,奋力打造集“评估、决策、监管、运营、处置”五位一体的自有数字化平台,并做好持续优化的工作,摒弃粗放式的发展模式。

四、坚持人才强企,深化队伍建设,在明职责、严奖惩上再突破一要强化“选育管用”,全链条锻造高素质金融队伍,激发干事创造力;二要聚焦效能提升,协同推进绩效与薪酬改革,激发干事战斗力;三要夯实基础管理,健全干部管理机制,加强队伍作风建设,明确行为底线,严守纪律规矩,激发干事向心力。

会议强调,要学习贯彻二十届三中全会精神,主动对标对表各项改革部署和举措,以更强的责任感和使命感,踔厉奋发、勇毅前行,为公司的高质量发展,为开发区的现代化建设而矢志奋斗。


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